الحوكمة. الإستراتيجية. دعم القرار.
نعمل مع المؤسسات التي تحمل قراراتها أثراً يصعب التراجع عنه.
ممارسة استشارية مستقلة مسجَّلة في باريس، تعمل في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا وأوروبا.
مسجَّلة في باريس · SAS
الشرق الأوسط وشمال أفريقيا · أوروبا
العربية · الإنجليزية · الفرنسية
ما نقوم به
خمسة مجالات. معظم التكليفات تستند إلى أكثر من مجال واحد.
ما نقوم به
تفاصيل المجالات الخمسة
لمن نعمل
أربعة مداخل. ابحث عن موقع منظمتك.
المؤسسات العامة وشبه العامة
«إصلاح مقرَّر بلا تصميم مؤسسي، واختصاصات متداخلة، ومساءلة بلا أثر.»
اقرأ ورقة القدرات
منظمات المجتمع المدني والجمعيات
«حوكمة على الورق، وبنية لم تواكب النمو، ومتطلبات يتعذّر إثباتها أمام ممول.»
اقرأ ورقة القدرات
القطاع الخاص والمؤسسات الخيرية
«ملكية ومجلس وإدارة لا يفصل بينها شيء، ونشاط خيري يُدار بلا هيكل.»
اقرأ ورقة القدرات
المنظمات حديثة التأسيس
«قرارات بنيوية تُتخذ في اللحظة التي تعرف فيها أقل ما يمكن، وتكلف أكثر ما يمكن عند تصحيحها.»
اقرأ ورقة القدرات
ثلاثة شروط
نكتبها كشروط عمل لا كصفات. والفرق أن الصفة تُدّعى والشرط يُلزِم.
I
الاستقلالية
لا نمارس الضغط السياسي أو الحملات أو جمع التمويل نيابةً عن أحد، ولا نملك مصلحة تجارية في نتائج ما نوصي به، ولا نقبل مقابلاً مشروطاً بنتيجة. ونعتذر عن التكليفات التي يتعذّر فيها الحفاظ على ذلك.
II
التكليف المكتوب
لا مشورة غير رسمية. يُحدَّد النطاق والمخرجات والجدول الزمني والأتعاب كتابةً قبل بدء أي عمل.
III
المسؤولية عن المخرَج
تبقى الممارسة مسؤولة أمام العميل عن المخرَج النهائي، حتى حين يشارك في إعداده خبير من شبكتنا.
يبدأ كل تكليف بمناقشة أولية تخضع للسرية المهنية التامة، دون أن يترتب عليها أي التزام أو تكلفة.