منظمات المجتمع المدني والجمعيات

صيغ النظام الأساسي عند التسجيل ولم يُراجَع بعدها. والمجلس إما لا يقرر أو يقرر كل شيء. وتُعقد الاجتماعات لأنها مطلوبة لا لأن شيئاً يُحسم فيها. ولا تستطيع المنظمة أن تبيّن كيف اتُّخذ قرار بعينه ولا من اتخذه.

ترتيبات نجحت مع خمسة أشخاص تفشل مع خمسة وعشرين. تتداخل المسؤوليات، وتغمض الصلاحيات، ويبقى المؤسس أو المدير النقطة التي يمر بها كل شيء. وتصبح المنظمة قائمة بأشخاصها لا بأنظمتها.

يطلب ممول أو مدقق أو شريك سياسات وإجراءات وضوابط مالية أو ترتيبات حماية. وهي قائمة في الممارسة لا في وثائق، أو قائمة في وثائق لا تصف ما يجري فعلاً.

يستند الدخل إلى ممول أو اثنين، أو إلى سلسلة مشاريع بلا نواة مؤسسية. وتُجتاز كل دورة بالكاد لا بالتخطيط. وتُكتب المقترحات تحت ضغط الوقت، فتنخفض جودتها ويترسّخ الاعتماد.

تتركز علاقات المنظمة ومعرفتها ومصداقيتها في شخص واحد. ولا جواب لسؤال ما الذي يحدث إن تنحّى، وغالباً لا سبيل إلى طرح السؤال داخلياً.

حين لا يكون الحد بين الحوكمة والإدارة محدداً، لا تُحسم الخلافات بالقواعد لأن القواعد لا تتناولها. وهذا في المنظمات العضوية أكثر أسباب الأزمات المؤسسية شيوعاً.